ピザ屋を呼んだら、そのまま帰すな!


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「ピザ屋を呼んだら、そのまま帰すな!」

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一見、非常識に見えるアドバイスも、月並みなビジネス書籍の枠を超えて本質をついた金言が満載!!こんな言葉に共感できる人は是非本書を手に取っていただきたい!

●直感は、遊んで鍛えろ
●自分力は、嫌いな人を通じて、成長する
●ビジョンは問うな。自ら造れ
●物事のシステムを見つけろ
●わかりやすい会議は必要ない


~誰もがあたりまえと思っているその考えから抜け出せ!~

●折りたたみ傘は持ち歩くな!

●化粧はするな!

●急行には乗るな!

●数人が「イエス」と言えば全員が「イエス」になる罠

●C級社員の必要性

●成功事例を捨てろ!

●嫌いな人ほどお茶をしろ!

●管理職は絵文字を使え!


~■目次■~

はじめに
 

第1章 マケレレを探せ!

1.「システム思考」とは何か

2.マケレレを探せ!

3.化粧はするな

4.急行には乗るな

5.オフィスは都心につくるな

6.折りたたみ傘は持ち歩くな

7.「読書家」がいる会社は儲かっている


第2章 ピザ屋を呼んだら、そのまま帰すな!

1.「メンタルモデル」とは何か

2.ピザ屋を呼んだら、そのまま帰すな!

3.なぜ創造的になれないのか?

4.仕事がうまくいくと、部署異動させる会社がある

5.貯金はするな

6.ダイエットはするな

7.半分こはするな

8.数人が「イエス」と言ったら、全員が「イエス」になる罠

9.シンデレラの姉

10.C級社員の重要性

11.成功事例を捨てろ!


第3章 机は片づけるな!

1.「自己マスタリー」とは何か

2.モチベーションは上げるな!

3.社員旅行を年間事業計画に組み込め

4.ビジネス書は読むな

5.高速道路には乗るな

6.欲しいものを手に入れる方法

7.会議室を見れば、会社があと何年もつかがわかる

8.直感に従え

9.「だから病」にかかったら?

10.机は片づけるな

11.嫌いな人とほどお茶をしろ

12.推薦入学はするな

13.うまくいったら、「どうして?」と聞け!

14.営業先で、用件は言わないでおけ


第4章 管理職は絵文字を使え!

1.「共有ビジョン」とは何か

2.未来の手下になれ

3.「企業理念」を額装して壁に飾るな

4.ITは会社のチーム力を奪う

5.「できる人」でコミュニケーション下手はいない

6.管理職は絵文字を使え!

7.「あれ」「これ」「それ」の指示語を多用しろ!

8.物事はわかりにくく伝えろ

9.とにかくいっしょに飲め、バーベキューをしろ!

10.閑職のおじさんが、会社のすべてを知っている

11.ビジョンは問うな


第5章 会議はダラダラやれ!

1.「チーム学習」とは何か

2.会議はダラダラやれ!

3.結論は出すな

4.正確に言うな

5.アジェンダは配るな!

6.ランチはバイキングにしろ

7.半径5メートルの人間関係で、転職するか会社にとどまるかが決まる

8.パソコンを撤廃しろ。メールはできるだけ使うな

9.反対意見をじっくり検討しろ!

10.できそうもない人をあえて採用しろ

11.想定を手放せ!

12.新幹線が運んでいるもの


著者 近藤直樹(こんどうなおき)
Be@work(ビーアットワーク)代表。人材コンサルタント。早稲田大学卒業後、洋書店、IT企業に勤務。2002年、人材教育(リーダーシップ、『学習する組織』)、および風土改革を行うBe@workを設立、代表に就任。2003年、コーチング講座を立ち上げ、以降、大手企業から大学、官庁にまで、幅広くコーチングを提供している。主な著書に『7デイス・コーチング』(エクスナレジ)、『怒らないままになる子どものルール』(総合法令出版)など多数。

著者 岩堀禎廣(いわほりよしひろ)
NPO法人オフィスSHI-YOU代表理事、合同会社オクトエル代表社員。薬学博士・薬剤師。明治薬科大学大学院博士課程修了後、病院薬剤師、調剤薬局薬剤師、慶應義塾大学医学部神経免疫研究グループ特別研究助手を経て、薫陶塾グループメディカルコミュニケーション研究所所長、株式会社薫陶塾取締役、ハイクリップス株式会社教育研修部主任を歴任。その他、数多くの学生組織、NPO、会社の設立運営に関与、薬事専門書等の翻訳・執筆にも携わる。
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発行所:トランスワールドジャパン株式会社
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